質(zhì)量保證
1、質(zhì)量保證體系
質(zhì)量為生命之本，質(zhì)量就是工程的生命線。所有工程質(zhì)量管理方式采用項目制法，現(xiàn)場管理系統(tǒng)制定并實施具體計劃和措施，并對工程質(zhì)量負直接責任，按項目制法管理的要求開展質(zhì)量管理工作。施工現(xiàn)場設專職質(zhì)檢人員，負責檢查、監(jiān)督、驗收和評定工程質(zhì)量，其權限受公司上一級管理部門的認可和保證，在施工中實施自檢、互檢。
2、質(zhì)量保證計劃
為確保工程質(zhì)量符合標準要求，在合同執(zhí)行過程中將采取一系列的管理措施。
按照業(yè)主單位要求進行材料采購，在產(chǎn)品驗收前提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告。所有項目按照標準執(zhí)行。
制定并執(zhí)行質(zhì)量保證計劃。質(zhì)量保證計劃在執(zhí)行之前，即納入整個項目的管理之中。
3、質(zhì)量記錄
質(zhì)量記錄就是根據(jù)合同要求，制作并維護質(zhì)量保證任務的記錄。
質(zhì)量記錄與問題報告必須先與工程實施人員討論后，再制作正式報告供項目管理人員審查。
4、質(zhì)量保證措施
認真貫徹工程質(zhì)量的執(zhí)行，做到工程質(zhì)量分級管理，把好質(zhì)量關，在竣工驗收時達到一次交驗。
加強現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，配專業(yè)檢查人員。
嚴格按圖施工，參照有關規(guī)范和施工技術要求，在施工之前要提出施工方案或施工技術措施，待批準后方可施工。
5、質(zhì)量管理方式
檢查驗收方式，即實行班組自檢，隊長復檢，施工單位專職質(zhì)檢人員驗收和建設單位總驗收的方式。
施工前的技術質(zhì)量交底和施工中的核實，即在各項工程施工前，由隊長負責向班組交底，隊長負責向隊員進行技術交底工作，未經(jīng)交底不得施工，對關鍵部位，隊長或施工人員負責現(xiàn)場確認核實，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
隱蔽工程驗收，即隱蔽工程采用班組自檢、隊長復檢后向施工技術負責人申報申請，安排質(zhì)檢人員驗收，查處問題以書面形式發(fā)布整改指令，由隊長負責實施整改，完成后再進行驗收，通過并簽字后方可。堅持執(zhí)行公司的各項質(zhì)量制度和各項規(guī)定。